Robert Waldl

Geschwister an der Spitze eines Familienunternehmens – Goldgrube oder Minenfeld?

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Wenn Geschwister ein Familienunternehmen gemeinsam leiten, vermischen sich familiäre und geschäftliche Beziehungen auf intensive Art und Weise. Ein Zusammenwirken von Geschwistern kann eine erfolgreiche Entwicklung, aber auch eine große Herausforderung für das Unternehmen und alle Beteiligten bedeuten. Im Coaching für Familienunternehmen sehe ich immer wieder, wie nahe beisammen diese beiden Möglichkeiten oft liegen. Durch das Verständnis […]

Führungsqualitäten weiter entwickeln: Wie Coaching Führungskräfte auf das nächste Level bringt

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Führungskräfte kommen mit einer Vielzahl von Anliegen in ein Coaching zu mir. Diese Anliegen sind oft miteinander verwoben, und ein Coaching kann Sie als Führungskraft dabei unterstützen, an mehreren Fronten gleichzeitig Fortschritte zu machen. Die Kunst erfolgreichen Coachings besteht darin, Anliegen nicht auf Einzelaspekte zu reduzieren, sondern sie in ihren Zusammenhängen zu verstehen und zu

Coming soon – Fachartikel: Verhalten und Verhältnisse verstehen und verändern – Coaching für Führungskräfte auf Basis der Personzentrierten Systemtheorie

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Der Peer-Reviewing Prozess zu meinem Artikel ist abgeschlossen und alle produktiven Vorschläge sind eingearbeitet. „Verhalten und Verhältnisse verstehen und verändern – Coaching für Führungskräfte auf Basis der Personzentrierten Systemtheorie“ wird in der nächsten Ausgabe der Zeitschrift Person erscheinen. Person, Internationale Zeitschrift für Personenzentrierte und Experienzielle Psychotherapie und Beratung, Person 2024, Vol. 28, No.1, 11 Seiten. Im

Shadowing: Führungskräfte Coaching Live in Action

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Ein Hightech Unternehmen bat gestern 180 Entscheidungsträger zu einer Informationsveranstaltung mit anschließendem Abendessen. Die Location befindet sich im 19. Stock in der Donau City, mit Blick auf das moderne Wien bei Nacht. Bei Investitionssummen ab € 2 Millionen ist Küche und Service auf höchstem Niveau angesagt.  Mein Auftraggeber ist der Event-Veranstalter. Mein Auftrag lautet: Shadowing-

Emotionale Konten ausgeglichen: Alle Gesellschafter:innen ziehen wieder an einem Strang!

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Heute moderiere ich eine Gesellschafterversammlung eines Familienunternehmens in Berlin.  Es werden, so wie es aussieht, weitreichende Beschlüsse in Bezug auf die Unternehmensnachfolge gefasst. Ich kenne alle Gesellschafter:innen aus dem Mediationsprozess. Heute sind keinerlei schwierige Diskussionen zu erwarten. Die gemeinsam erarbeiteten Schriftstücke wurden von Anwälten geprüft, umformuliert und abgesegnet. Was es heute braucht, ist anhaltender Kooperationswille,

Wer fünf Tage in der Woche in Führungskräfte Coachings und in der Beratung für Familienunternehmen …

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Wer fünf Tage in der Woche in Führungskräfte Coachings und in der Beratung für Familienunternehmen arbeitet, muss für ausreichend Ausgleich sorgen.  Meine (zertifizierte) Therapiehündin Nala und ich sind derzeit in den Bergen im Großarltal unterwegs. Hier sorgen seit vielen Jahren generationenübergreifende #Familienunternehmen für unser Wohl.  Intersport Lackner lässt uns Tourenski und Schneeschuhe tagelang testen, bevor wir uns für

Lieber aktiver Beirat als CEO

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Viele geschäftsführende Gesellschafterinnen und Gesellschafter von #Familienunternehmen kamen in den letzten Jahren an die Grenzen ihrer Leistungsfähigkeit. Dadurch hat sich ein Trend verstärkt den wir bereits seit einigen Jahren beobachten: Inhaberinnen und Inhaber erkennen, dass die Geschäftsführung nicht unbedingt der Platz ist, wo sie das Beste für Ihr Familienunternehmen leisten können. Sie beschließen, die Unternehmensentwicklung lieber aus

Warum Feedback für Führungskräfte?

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In vielen Führungskräfte Coachings zeigt es sich sehr deutlich: Sie kommen als Führungskraft nicht darum herum Ihren Teammitgliedern Feedback zu geben. Beginnen Sie damit, sich zunächst selber von Ihren Mitarbeiter:innen Feedback geben lassen. Ihre Teammitglieder lernen dabei, dass Feedback keinesfalls mit Kritik gleichzusetzen ist. Sie lernen wie sehr man sich konzentrieren muss, um konstruktives Feedback

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