Viele geschäftsführende Gesellschafterinnen und Gesellschafter von #Familienunternehmen kamen in den letzten Jahren an die Grenzen ihrer Leistungsfähigkeit. Dadurch hat sich ein Trend verstärkt den wir bereits seit einigen Jahren beobachten:
Inhaberinnen und Inhaber erkennen, dass die Geschäftsführung nicht unbedingt der Platz ist, wo sie das Beste für Ihr Familienunternehmen leisten können. Sie beschließen, die Unternehmensentwicklung lieber aus einer aktiven Eigentümerposition heraus zu steuern.
Der Übergang von einem familiengeführten Unternehmen zu einem vom familienfremden Management geführten Unternehmen bringt mehrere Herausforderungen mit sich. In der Beratung für Familienunternehmen und im Führungskräfte Coaching für geschäftsführende Gesellschafter zeigt sich, dass in diesen, oft mehrjährigen Prozessen oft ganz bestimmte Hürden zu nehmen sind.
Im Video spreche ich über 5 typische Aspekte die neben der fachlichen Qualifikation und der Honorierung der neuen Geschäftsführung zu berücksichtigen sind.