Was kostet ein Coaching für Familienunternehmen?
Was kostet ein Coaching für Familienunternehmen, welcher Preis ist angemessen und lohnt sich diese Investition? Hier erfahren Sie mehr dazu!
Was Segeln mit Profis mich über Führung lehrt – Sieben Lektionen vom Atlantik
Das Foto zeigt mich im Juli 2024 beim Segeln mit Freunden am Atlantik. Wir hatten herausfordernde, aber großartige Segeltage – mit kräftigem Wind, hohem Wellengang und langen Wachschichten. Segeln ist für mich weit mehr als ein Freizeitvergnügen. Es ist eine Schule für Führung, Teamdynamik und Entscheidungsstärke – Prinzipien, die ich täglich im Führungskräfte Coaching anwende. Auf
Teams erfolgreich führen: Vertrauen, Selbstorganisation und effiziente Zusammenarbeit
Teams sind das Herz moderner Unternehmen – sie entwickeln Lösungen für Kund:innen, gestalten Innovationen, meistern komplexe Herausforderungen und tragen maßgeblich zum Unternehmenserfolg bei. Doch erfolgreiche Teamarbeit geschieht nicht von selbst. Es braucht gezielte Führung, eine Kultur des Vertrauens und klare Strukturen, um Selbstorganisation zu ermöglichen und die Zusammenarbeit effizient und konfliktfrei zu gestalten. Aber was
Was die Berge mich über Führung gelehrt haben
Das Foto zeigt mich mit meiner zertifizierten Therapiehündin Nala in den Salzburger Bergen. Doch meine Bergerfahrungen reichen weit darüber hinaus: Ich habe früher im Himalaya und in den Anden Gipfel mit über 5000 und sogar 6000 Metern Höhe bestiegen. Diese Erlebnisse haben mich mental geprägt und mir viele wertvolle Einsichten geliefert, die sich direkt auf
Führungskräfte im Fokus: Die sieben Handlungsfelder der Führung
Als Führungskraft stehen Sie vor vielfältigen Herausforderungen, die weit über Ihre fachliche Expertise hinausgehen. Besonders als junge Führungskraft, die häufig in einer Sandwichposition zwischen den Erwartungen der Unternehmensleitung und den Bedürfnissen Ihres Teams steht, spüren Sie vielleicht den Druck, Theorie und Praxis der Führung in Einklang zu bringen. Dieser Beitrag beleuchtet die sieben Handlungsfelder der
Gesundheit von CEOs: Der unsichtbare Druck an der Spitze
Chief Executive Officers, CEOs stehen an der Spitze ihrer Unternehmen – doch diese Position birgt immense Belastungen. Die Verantwortung für strategische Entscheidungen, die Unternehmensführung und der wirtschaftliche Erfolg liegt auf ihren Schultern. Trotz positiver Quartals- und Jahreszahlen kann der Druck von Seiten der Eigentümer zu noch besserer strategischer Positionierung und zusätzlicher Gewinnsteigerung sehr hoch sein.
Artikel Teil 4/4: Beziehungsgestaltung – die Personzentrierte Kernkompetenz
Full-Text Downlaod des Artikels: Verhalten und Verhältnisse verstehen und verändern – Coaching für Führungskräfte auf Basis der Personzentrierten Systemtheorie Die Beziehung zwischen Coach und Coachee ist das zentrale Fundament jedes Coaching-Prozesses. Jede Intervention, jede Frage, die ein Coach stellt, beeinflusst diese Beziehung und fokussiert die Aufmerksamkeit auf spezifische Aspekte. Paul Watzlawicks bekanntes Zitat „Man kann
Artikel Teil 3/4: Die Personzentrierte Systemtheorie im Coaching für Führungskräfte
Das zentrale Prinzip für Veränderung in allen Lebensbereichen ist aus systemtheoretischer Sicht der prozessuale Übergang von einer Ordnung zu einer neuen Ordnung. Die Personzentrierte Systemtheorie beschreibt jede Entwicklung als einen „Ordnungs-Ordnungs-Übergang“. Unabhängig davon, welches spezifische Anliegen ein/e Coachee ins Coaching einbringt, offenbart eine genauere Analyse häufig zugrundeliegende Muster und Strukturen, die in der Vergangenheit sinnvoll
Artikel Teil 2/4: Die aktuellen Herausforderungen an Führungskräfte
Führung im Wandel: Was es heute bedeutet, Führungskraft zu sein Die Anforderungen an Führungskräfte und damit an Führungskräfte Coaching (Executive Coaching, Business Coaching oder Leadership Coaching) haben sich in den letzten Jahrzehnten grundlegend gewandelt – und die Veränderungen halten an. Führungskräfte müssen heute nicht nur ihre unmittelbaren Führungsaufgaben abarbeiten, sondern sie sind in ihrer täglichen Arbeit von den tiefgreifenden
Artikel Teil 1/4: Unterschied zwischen Coaching für Privatpersonen und Führungskräfte-Coaching
Führungskräfte-Coaching – auch bekannt als Executive Coaching, Business Coaching oder Leadership Coaching – unterscheidet sich grundlegend von Einzelcoaching für Privatpersonen. Während wir mit Privatpersonen (und sogenannten Selbstzahlern) in einem geschützten dyadischen Setting arbeiten, ist im Führungskräfte-Coaching von Beginn an die beauftragende Organisation wirksam. Das bedeutet, dass hier Kultur, Struktur, Ziele und Dynamiken der Organisation beim