Robert Waldl

Was zehn Monate Begleitung einer Unternehmerfamilie über vier Generationen zeigen: Eine Familienverfassung entsteht nicht am Schreibtisch, sondern im Gespräch. Ein Beitrag über Familienverfassung, Familienstrategie, Nachfolge im Familienunternehmen, Mediation und Führungskräfte-Coaching – und darüber, warum die Personzentrierte Systemtheorie nach Jürgen Kriz dafür das tragende Fundament ist. Ein Schlusspunkt, der ein Anfang ist Heute geht ein fast […]

Beratung beim Unternehmensverkauf heißt: die ganze Situation sehen, bevor die Käufersuche beginnt. Dr. Robert Waldl, MBA · Waldl & Partner – Family & Business Consulting GmbH, Wien Von außen sieht ein Unternehmensverkauf oft wie eine Rechenaufgabe aus: Was ist mein Unternehmen wert? Welchen Preis kann ich erzielen? Welche Käufer kommen in Frage? Diese Fragen sind

Viele Inhaberinnen und Inhaber kommen mit einem ähnlichen Satz zu mir – meist erst nach einer Weile, fast vorsichtig: „Eigentlich läuft alles. Ich kann nur nicht mehr.“ Das Unternehmen ist gesund, die Zahlen stimmen, von außen wirkt alles in Ordnung. Und trotzdem ist der persönliche Antrieb schwächer geworden. Ein Gedanke, der in einem solchen Moment

Es gibt viele gute Gründe, ein Unternehmen zu verkaufen – und viele richtige Momente. Der ertragreichste ist oft der unauffälligste. Ein paar Gedanken über den Zeitpunkt, ohne Druck. Dr. Robert Waldl  ·  Waldl & Partner – Family & Business Consulting Zu der Frage, ob man sein Unternehmen verkaufen soll, gelangt man auf sehr verschiedenen Wegen. Manche führen

In just three weeks I will be in Cologne — and I would love to meet you there. From 8 to 12 July 2026, the 17th World Conference for Person-Centered and Experiential Psychotherapy and Counseling (PCE 2026) takes place at the Maternushaus, under the fitting theme „A Changing World.“ Together with Sylvia Karantani (Athens), I

Die meisten Präventionsangebote zum Thema Burnout greifen zu kurz – weil sie Symptome behandeln, nicht Ursachen. Wer Burnout wirklich vorbeugen will, muss verstehen, wo die Belastung entsteht. Und für Führungskräfte und Inhaber liegt der Ursprung häufig an einem anderen Ort als bei Mitarbeitenden: nicht in der Arbeitsmenge, sondern in der Struktur der Rolle. Burnout-Prävention für