Coaching für Familienunternehmen

Beratung und Coaching für Familienunternehmen

Mein Beratungsangebot für Familienunternehmen und Unternehmerfamilien

  • Nachfolgeplanung
  • Mediation in Unternehmerfamilien
  • Erarbeitung einer Familienverfassung

Rufen Sie mich an +43 1 524 10 20 oder senden Sie mir eine Mail, wenn Sie einen Termin für ein Erstgespräch vereinbaren möchten: office@waldl.com.

Beratung bei der Nachfolge

Sie sehen gerade einen Platzhalterinhalt von Vimeo. Um auf den eigentlichen Inhalt zuzugreifen, klicken Sie auf die Schaltfläche unten. Bitte beachten Sie, dass dabei Daten an Drittanbieter weitergegeben werden.

Mehr Informationen

Bei der Planung eines familieninternen Nachfolgeprozesses in Ihrem Familienunternehmen schlage ich folgendes 4-Phasen-Modell vor:

Die 1. Phase besteht aus Vorgesprächen mit allen Beteiligten: Das können Einzelgespräche sein. Sie können jedoch auch als Ehepaar, als Geschwistergruppe, als Unternehmerfamilie, als Geschäftsführung oder als Gesellschafterkreis zu mir kommen.

In der 2. Phase werden wir gemeinsam einen genauen Plan erarbeiten. Alle Betroffenen müssen angemessen am Prozess beteiligt sein. Expert:innen für Betriebswirtschaft, Recht und Steuerrecht müssen hier eingebunden werden.

Die 3. Phase ist die Umsetzungsphase. Hierzu gehören Notar-Termine, verschiedene Feierlichkeiten, kommunikative Veranstaltungen mit Ritualen mit hoher Symbolkraft, wie zum Beispiel Schlüsselübergaben etc.

In der 4. Phase müssen alle gut ankommen in Ihrer neuen Rolle. In der Familie, im Eigentum und im Unternehmen sind die Rollen jetzt neu verteilt. Sie haben Kraft ihrer Beziehungen den Übergang gestaltet. Jetzt geht es darum, die Beziehungen gut weiter zu leben und natürlich, das Unternehmen in neue Höhen zu führen.

Aktive Eigentümer:innen

Sie sehen gerade einen Platzhalterinhalt von Vimeo. Um auf den eigentlichen Inhalt zuzugreifen, klicken Sie auf die Schaltfläche unten. Bitte beachten Sie, dass dabei Daten an Drittanbieter weitergegeben werden.

Mehr Informationen

Die Pandemie brachte viele geschäftsführende Gesellschafterinnen und Gesellschafter von Familienunternehmen an die Grenzen ihrer Leistungsfähigkeit. Dadurch hat sich ein Trend verstärkt den wir bereits seit einigen Jahren beobachten.

Viele Inhaberinnen und Inhaber erkennen, dass die Geschäftsführung nicht unbedingt der Platz ist, wo sie das Beste für Ihr Unternehmen leisten können. Sie beschließen, die Unternehmensentwicklung lieber aus einer aktiven Eigentümerposition heraus zu steuern.

Der Übergang von einem familiengeführten Unternehmen zu einem vom familienfremden Management geführten Unternehmen bringt mehrere Herausforderungen mit sich. Im Video spreche ich über 5 Aspekte die neben der fachlichen Qualifikation und der Honorierung der neuen Geschäftsführung zu berücksichtigen sind.

Interesse an der Nachfolge

Sie sehen gerade einen Platzhalterinhalt von Vimeo. Um auf den eigentlichen Inhalt zuzugreifen, klicken Sie auf die Schaltfläche unten. Bitte beachten Sie, dass dabei Daten an Drittanbieter weitergegeben werden.

Mehr Informationen
Play Video

Nachfolgeberatung: Was ist der wichtigste Faktor, wenn es um die Motivation Ihrer Kinder geht, Ihre erfolgreiche Firma zu übernehmen?

Nach 20 Jahren Beratungserfahrung ist folgendes meine Conclusio: Der wichtigste Faktor ist Ihr eigenes gutes Leben als Unternehmer:in. Sorgen Sie für ein unbeschwertes Familienleben, für genügend Freizeit, in der es nicht um Ihr Unternehmen geht und sie nicht an das Unternehmen denken.

So sind Sie für Ihre Kinder ein überzeugendes Rolemodel, selber auch unternehmerisch tätig zu werden. So wird es für Ihre Kinder wesentlich attraktiver, sich für Ihre Firma zu interessieren und diese weiter zu führen.

In vielen Beratungen hier bei mir, geht es darum wie das gelingen kann. Unternehmer:innen und Unternehmerehepaare kommen zu mir, weil es Ihnen gelungen ist, ein wirtschaftlich solides Unternehmen aufzubauen, aber zu einem hohen Preis. Das Arbeitspensum ist zu hoch, der ständige Entscheidungsdruck belastet das Privatleben, der Streßpegel, die permanente Aufregung sind zu hoch.

Natürlich können Sie als Geschäftsführer:in, als CEO nicht einfach von heute auf morgen weniger arbeiten. Meistens geht es darum eine Führungsstruktur zu schaffen, die Sie entlastet. Dazu gibt es kein Rezept, das für alle passt. Lassen Sie uns bei einem Gespräch herausfinden, wie bei Ihnen eine gute Lösung aussehen könnte.

Ihr Interesse an einem unbeschwerten Leben, als Geschäftsführer:in, als Gesellschafter:in, werden Ihnen Ihre Kinder mit größerem Interesse an Ihrem Lebenswerk danken.

Führung im Unternehmen

Sie sehen gerade einen Platzhalterinhalt von Vimeo. Um auf den eigentlichen Inhalt zuzugreifen, klicken Sie auf die Schaltfläche unten. Bitte beachten Sie, dass dabei Daten an Drittanbieter weitergegeben werden.

Mehr Informationen
Play Video

In vielen Familienunternehmen sind Entscheidungsprozesse zu sehr auf den Chef, die Chefin hin ausgerichtet. In den Meetings sitzen dann oft erfahrene Mitarbeiter:innen und Führungskräfte, die stumm in Richtung Geschäftsführung blicken und warten wie an der Spitze entschieden wird.

Das verlangsamt Entscheidungsprozesse, und bremst Entwicklungen. Eine solche Führungsstruktur führt auch irgendwann zu einer Überlastung an der Spitze. Hier heißt es: Umdenken und loslassen in der Geschäftsführung.

Es könnte folgender Leitspruch gelten: Lassen Sie nicht ständig alle Informationen zu sich bringen, um zu entscheiden, sondern bringen Sie mehr Entscheidungskompetenz dorthin, wo die Informationen sind. Es zeigt sich bei Organisationsanalysen immer wieder, dass im Unternehmen Führungs Know-how und -Bereitschaft vorhanden ist, aber zu wenig genützt wird.

Das lässt sich nicht von heute auf morgen einfach so umdrehen. Lassen Sie uns bei einem Gespräch herausfinden, wie Sie sie die Führungsstrukturen in Ihrem Unternehmen weiterentwickeln können.

Ein ABC für Unternehmerfamilien

Sie sehen gerade einen Platzhalterinhalt von Vimeo. Um auf den eigentlichen Inhalt zuzugreifen, klicken Sie auf die Schaltfläche unten. Bitte beachten Sie, dass dabei Daten an Drittanbieter weitergegeben werden.

Mehr Informationen

F wie Fremdmanagement finden

Sie sehen gerade einen Platzhalterinhalt von Vimeo. Um auf den eigentlichen Inhalt zuzugreifen, klicken Sie auf die Schaltfläche unten. Bitte beachten Sie, dass dabei Daten an Drittanbieter weitergegeben werden.

Mehr Informationen

F wie Fremdmanager:in sein

Sie sehen gerade einen Platzhalterinhalt von Vimeo. Um auf den eigentlichen Inhalt zuzugreifen, klicken Sie auf die Schaltfläche unten. Bitte beachten Sie, dass dabei Daten an Drittanbieter weitergegeben werden.

Mehr Informationen

H wie Hochzeiten

Sie sehen gerade einen Platzhalterinhalt von Vimeo. Um auf den eigentlichen Inhalt zuzugreifen, klicken Sie auf die Schaltfläche unten. Bitte beachten Sie, dass dabei Daten an Drittanbieter weitergegeben werden.

Mehr Informationen

N wie Nachfolger:in haben

Sie sehen gerade einen Platzhalterinhalt von Vimeo. Um auf den eigentlichen Inhalt zuzugreifen, klicken Sie auf die Schaltfläche unten. Bitte beachten Sie, dass dabei Daten an Drittanbieter weitergegeben werden.

Mehr Informationen

N wie Nachfolger:in sein

Sie sehen gerade einen Platzhalterinhalt von Vimeo. Um auf den eigentlichen Inhalt zuzugreifen, klicken Sie auf die Schaltfläche unten. Bitte beachten Sie, dass dabei Daten an Drittanbieter weitergegeben werden.

Mehr Informationen

Über die Nachfolge reden

Viele Babyboomer – das sind Menschen, die zwischen 1946 und 1964 zur Welt kamen – scheiden derzeit aus dem aktiven Berufsleben. Unternehmensgründer tun dies, aus verschiedenen Motiven, oft viel später als der Durchschnitt der Angestellten. In den nächsten Jahren wird eine große Zahl von Familienunternehmen eine neue Unternehmensführung suchen und in neues Eigentum übergehen.

Wenn ich aus den bisherigen Übergabeprozessen, die ich als Berater begleiten durfte, die wichtigsten Empfehlungen formulieren sollte, dann sind das folgende:

Sprechen Sie mit Ihren Kindern so früh wie möglich über Ihr Familienunternehmen. Wenn Sie dabei keinen Druck aufbauen, werden Sie feststellen, dass Ihre Kinder sich sehr dafür interessieren, was Sie arbeiten und wo das Geld für die Familie herkommt.

Ermutigen Sie Ihre Kinder außerhalb des eigenen Unternehmens Berufserfahrungen zu sammeln, auch oder gerade wenn Sie sich für das eigene Unternehmen interessieren.

Versuchen Sie, in Bezug auf die Übergabe des von Ihnen aufgebauten Unternehmens, stets in mehreren Varianten zu denken, und besprechen Sie diese in Ihrer Familie.

Wenn die Unternehmens-Nachfolge schon kurz bevorsteht oder eigentlich bereits überfällig ist, dann gibt es nur eine Methode: Versammeln Sie die erwachsenen Mitglieder Ihrer Familie und beginnen einen offenen Austausch zum Thema Betriebsübergabe. Nur serielle Einzelgespräche zu führen, erscheint oft einfacher, ist es aber letztlich nicht.

Es braucht für einen erfolgreichen Nachfolgeprozess Spezialisten wie Rechtsanwälte, Steuerberater und Notare. Anfang und Ende eines solchen Prozesses ist jedoch immer das offene Gespräch und der Austausch über die persönlichen Interessen innerhalb der Unternehmerfamilie.

Aus meiner langjährigen Erfahrung mit Nachfolgeprozessen, würde ich diesbezüglich nur dann von Erfolg sprechen, wenn in den Jahren nach der Übergabe nicht nur das Familienunternehmen prosperiert, sondern auch die Unternehmerfamilie intakt ist.

Mein interdisziplinärer Ansatz

Familienunternehmen brauchen in der Beratung einen interdisziplinären Ansatz. Es ist meine Mehrfachprofessionalität, die seit vielen Jahren Mitglieder aus Familienunternehmen und Unternehmerfamilien zu mir führt und meine Beratungsleistungen in Anspruch nehmen lässt. Oft zeigt sich schon im Erstkontakt, dass es im Klientensystem einerseits einen großen Bedarf an Veränderungsbegleitung gibt, andererseits auch eine gewisse Ratlosigkeit darüber herrscht, wie dabei genau angesetzt werden könnte.

Familienunternehmen sind charakterisiert durch ihre Koppelung von mehreren sozialen Systemen. In den sozialen Systemen Familie, Unternehmen und Eigentum werden unterschiedliche Spielregeln praktiziert, die in ihrer jeweiligen Logik zwar verständlich sind, aber in ihrer Überlagerung oft zu unvermeidbaren Widersprüchen und manchmal auch zu Konflikten führen. Der Vielgestaltigkeit der Wirklichkeit, die sich in Familienunternehmen durch die Überlagerung der unterschiedlichen sozialen Systeme ergibt, kann nicht aus einer einzigen beraterischen Perspektive begegnet werden. „Um Familienunternehmen zu verstehen, braucht es viele Perspektiven.“

Was macht Familienunternehmen so besonders?

In diesen Unternehmen wird einerseits die Strategie für die unmittelbare Zukunft umgesetzt und gleichzeitig in Generationen gedacht. Das macht Familienunternehmen weltweit zu den erfolgreichsten und nachhaltigsten Organisationen. Weil in Familienunternehmen lokale Antworten auf globale Entwicklungen gefunden werden (müssen), bilden sie das Rückgrat unserer Wirtschaft. Die Mehrheit aller Unternehmen in Europa sind Familienunternehmen. In Österreich werden von Familienunternehmen 61% der Umsätze erwirtschaftet, über 70% der Erwerbstätigen arbeiten hier. Die Erforschung dieses Typus von Unternehmen nimmt seit den 1990er Jahren einen immer größeren Raum ein. Familienunternehmer, Manager in solchen Unternehmen und Berater können auf eine rasch wachsende Anzahl von Publikationen zugreifen. Familienunternehmen erfreuen sich auch eines zunehmenden Interesses der Öffentlichkeit und der europäischen Politik.

Eine Auswahl von Unternehmen / Organisationen für die ich Beratungs-, Coaching- oder Supervisionsleistungen erbracht habe:

Scroll to Top