Eines der prägendsten Ereignisse meiner Kindheit war die mißlungene Übergabe des großelterlichen Unternehmens an die Generation meines Vaters und seiner Geschwister. Vom Familienunternehmen blieben immerhin die Liegenschaften erhalten, aber von den großfamiliären Beziehungen – die das Paradies meiner Kindheit mit vielen Cousinen und Cousins darstellten – blieb wenig übrig.
Familiäre und großfamiliäre Beziehungen sind wie eine Glasvase. Einmal zerbrochen, lassen sie sich nur schwer wieder vollständig herstellen. Wenn die Beziehungen nach einem Bruch nicht unmittelbar wieder aufgenommen werden, fehlen Teile vom Ganzen.
Wenn ich als Berater einen Nachfolgeprozess in einem Familienunternehmen begleite oder eine Versammlung von Gesellschafterinnen und Gesellschaftern moderiere, weiss ich wie unterschiedlich die emotionalen Verrechnungskonten von Geschwistern – und in der Folge von deren Angehörigen – sein können. Auch in Führungskräfte Coachings von geschäftsführenden Gesellschaftern geht es oft um die Diskrepanz zwischen Außenwahrnehmung und tatsächlich erlebter Anstrengung.
Ungleichbehandlungen und Kränkungen, besonders solche, die lange (manchmal über Generationen) zurück liegen, werden selten direkt angesprochen, sie fließen jedoch in die emotionalen Bilanzen und damit in das Stimmverhalten ein.
Die Frage der Gerechtigkeit zwischen Geschwistern ist in Unternehmerfamilien von großer Bedeutung und kann eine der herausforderndsten Aufgaben in Familienunternehmen sein. Konflikte zwischen Geschwistern sind unvermeidlich. Sie treten spätestens dann auf, wenn diese Partnerschaften eingehen und Familien gründen.
Erst vor wenigen Tagen traten Eltern an mich heran: „Es bricht mir das Herz zu sehen, wie sich unsere erwachsenen Kinder immer wieder streiten und uns in ihre Konflikte hineinziehen. Wir haben unser Leben dem Aufbau dieses Unternehmens gewidmet, und es tut weh zu denken, dass es durch die Familienstreitigkeiten gefährdet sein könnte.“
Gerechtigkeit zwischen Geschwistern ist oft eine Frage, die sich um Zuge einer Unternehmensnachfolge stellt. Es gibt kein one-size-fits-all Lösung für die Konfliktlösung in Familienunternehmen. Konflikte können nur in einer konstruktiven und respektvollen Weise gelöst werden. Dies kann beispielsweise durch die Einrichtung von Familienräten oder die Nutzung von Mediation erreicht werden.
