Führungskräfte kommen mit einer Vielzahl von Anliegen in ein Coaching zu mir. Diese Anliegen sind oft miteinander verwoben, und ein Coaching kann Sie als Führungskraft dabei unterstützen, an mehreren Fronten gleichzeitig Fortschritte zu machen. Die Kunst erfolgreichen Coachings besteht darin, Anliegen nicht auf Einzelaspekte zu reduzieren, sondern sie in ihren Zusammenhängen zu verstehen und zu […]
Ich freue mich sehr beim Kongress PSYCHODRAMA AROUND THE WORLD dabei zu sein. Hier im Palais Berg in Wien, wird Gretel Leutz für ihr Lebenswerk gewürdigt. Sie war enge Mitarbeiterin von J. L. Moreno, sie ist Gründerin des Moreno-Institutes in Überlingen am Bodensee, Mitbegründerin und Präsidentin der International Association of Group Psychotherapy. Am meisten freue
In Familienunternehmen, die von Geschwistern geleitet werden, vermischen sich familiäre und geschäftliche Beziehungen auf komplexe Weise. Ein Zusammenwirken von Geschwistern kann die erfolgreichste Entwicklung, aber auch die größte Herausforderung für ein Familienunternehmen bedeuten. Im Coaching für Familienunternehmen sehe ich immer wieder, wie nahe diese beiden Möglichkeiten oft beisammen liegen. Durch das Verständnis und die Anwendung effektiver
Wer fünf Tage in der Woche in Führungskräfte Coachings und in der Beratung für Familienunternehmen arbeitet, muss für ausreichend Ausgleich sorgen. Meine (zertifizierte) Therapiehündin Nala und ich sind derzeit in den Bergen im Großarltal unterwegs. Hier sorgen seit vielen Jahren generationenübergreifende #Familienunternehmen für unser Wohl. Intersport Lackner lässt uns Tourenski und Schneeschuhe tagelang testen, bevor wir uns für
Viele geschäftsführende Gesellschafterinnen und Gesellschafter von #Familienunternehmen kamen in den letzten Jahren an die Grenzen ihrer Leistungsfähigkeit. Dadurch hat sich ein Trend verstärkt den wir bereits seit einigen Jahren beobachten: Inhaberinnen und Inhaber erkennen, dass die Geschäftsführung nicht unbedingt der Platz ist, wo sie das Beste für Ihr Familienunternehmen leisten können. Sie beschließen, die Unternehmensentwicklung lieber aus
Wie in der Metabeschreibung…
In vielen Führungskräfte Coachings zeigt es sich sehr deutlich: Sie kommen als Führungskraft nicht darum herum Ihren Teammitgliedern Feedback zu geben. Beginnen Sie damit, sich zunächst selber von Ihren Mitarbeiter:innen Feedback geben lassen. Ihre Teammitglieder lernen dabei, dass Feedback keinesfalls mit Kritik gleichzusetzen ist. Sie lernen wie sehr man sich konzentrieren muss, um konstruktives Feedback