Vortrag zu Führungskräfte Coaching an der University of Strathclyde, Glasgow
Einblick in meinen Vortrag über Führungskräfte Coaching an der University of Strathclyde: moderne Leadership-Ansätze, Coaching-Schwerpunkte und praxisnahe Impulse.
Führungskräfte Coaching
Was gibt es für Methoden beim Führungskräfte Coaching?
Viele an Coaching interessierte Personen stellen sich Führungskräfte Coaching als Anwendung cleverer Techniken und Tricks vor. Passend zu diesem Missverständnis gibt es reichlich Publikationen – inklusive Buchtiteln à la „Die 100 besten Coaching‑Tools“. Der Einsatz von Tools (genauer: Interventionstechniken) betrifft lediglich die Ebene des sichtbaren Verhaltens des Coaches. Um mit Coaching‑Tools die gewünschten Prozesse anzustoßen,
Wenn Führung weiter geht: Neue Wege der Führungsentwicklung im Familienunternehmen
Familienunternehmen stehen heute unter doppeltem Druck: Sie müssen sich im Wettbewerb behaupten – und zugleich interne Übergänge zwischen Generationen meistern. Während sich Märkte, Technologien und Kundenbedürfnisse radikal wandeln, bleibt eines erstaunlich stabil: das Bild vom „patriarchalischen“ Gründer oder der zentralen Unternehmerin, die alles steuert und entscheidet. Doch gerade diese Alleinverantwortung wird in Zeiten wachsender Komplexität
Teams erfolgreich führen: Vertrauen, Selbstorganisation und effiziente Zusammenarbeit
Teams sind das Herz moderner Unternehmen – sie entwickeln Lösungen für Kund:innen, gestalten Innovationen, meistern komplexe Herausforderungen und tragen maßgeblich zum Unternehmenserfolg bei. Doch erfolgreiche Teamarbeit geschieht nicht von selbst. Es braucht gezielte Führung, eine Kultur des Vertrauens und klare Strukturen, um Selbstorganisation zu ermöglichen und die Zusammenarbeit effizient und konfliktfrei zu gestalten. Aber was
Was die Berge mich über Führung gelehrt haben
Das Foto zeigt mich mit meiner zertifizierten Therapiehündin Nala in den Salzburger Bergen. Doch meine Bergerfahrungen reichen weit darüber hinaus: Ich habe früher im Himalaya und in den Anden Gipfel mit über 5000 und sogar 6000 Metern Höhe bestiegen. Diese Erlebnisse haben mich mental geprägt und mir viele wertvolle Einsichten geliefert, die sich direkt auf
Führungskräfte im Fokus: Die sieben Handlungsfelder der Führung
Als Führungskraft stehen Sie vor vielfältigen Herausforderungen, die weit über Ihre fachliche Expertise hinausgehen. Besonders als junge Führungskraft, die häufig in einer Sandwichposition zwischen den Erwartungen der Unternehmensleitung und den Bedürfnissen Ihres Teams steht, spüren Sie vielleicht den Druck, Theorie und Praxis der Führung in Einklang zu bringen. Dieser Beitrag beleuchtet die sieben Handlungsfelder der
Gesundheit von CEOs: Der unsichtbare Druck an der Spitze
Chief Executive Officers, CEOs stehen an der Spitze ihrer Unternehmen – doch diese Position birgt immense Belastungen. Die Verantwortung für strategische Entscheidungen, die Unternehmensführung und der wirtschaftliche Erfolg liegt auf ihren Schultern. Trotz positiver Quartals- und Jahreszahlen kann der Druck von Seiten der Eigentümer zu noch besserer strategischer Positionierung und zusätzlicher Gewinnsteigerung sehr hoch sein.
Artikel Teil 4/4: Beziehungsgestaltung – die Personzentrierte Kernkompetenz
Full-Text Downlaod des Artikels: Verhalten und Verhältnisse verstehen und verändern – Coaching für Führungskräfte auf Basis der Personzentrierten Systemtheorie Die Beziehung zwischen Coach und Coachee ist das zentrale Fundament jedes Coaching-Prozesses. Jede Intervention, jede Frage, die ein Coach stellt, beeinflusst diese Beziehung und fokussiert die Aufmerksamkeit auf spezifische Aspekte. Paul Watzlawicks bekanntes Zitat „Man kann
Artikel Teil 3/4: Die Personzentrierte Systemtheorie im Coaching für Führungskräfte
Das zentrale Prinzip für Veränderung in allen Lebensbereichen ist aus systemtheoretischer Sicht der prozessuale Übergang von einer Ordnung zu einer neuen Ordnung. Die Personzentrierte Systemtheorie beschreibt jede Entwicklung als einen „Ordnungs-Ordnungs-Übergang“. Unabhängig davon, welches spezifische Anliegen ein/e Coachee ins Coaching einbringt, offenbart eine genauere Analyse häufig zugrundeliegende Muster und Strukturen, die in der Vergangenheit sinnvoll
Artikel Teil 1/4: Unterschied zwischen Coaching für Privatpersonen und Führungskräfte-Coaching
Führungskräfte-Coaching – auch bekannt als Executive Coaching, Business Coaching oder Leadership Coaching – unterscheidet sich grundlegend von Einzelcoaching für Privatpersonen. Während wir mit Privatpersonen (und sogenannten Selbstzahlern) in einem geschützten dyadischen Setting arbeiten, ist im Führungskräfte-Coaching von Beginn an die beauftragende Organisation wirksam. Das bedeutet, dass hier Kultur, Struktur, Ziele und Dynamiken der Organisation beim