Beim 26. Jahreskongress der GwG – Gesellschaft für Personzentrierte Psychotherapie und Beratung – in Mainz durfte ich als Hauptredner eine Keynote halten. Das Thema klingt zunächst untypisch für die Welt der Organisationen: Gefühle. Und doch führt von dort eine direkte Linie zu meiner täglichen Arbeit im Führungskräfte Coaching. Denn die Frage, die ich auf die […]
Welche Stressmanagement-Strategien funktionieren für Führungskräfte wirklich? Ein praxisnaher Überblick, hier.
Burnout bei Führungskräften: Erfahren Sie, welche Warnsignale ernst zu nehmen sind und wie professionelle Unterstützung hilft.
Stress gehört zur Führungsarbeit – das ist keine Klage, sondern eine Tatsache. Wer ein Unternehmen leitet, ein Team führt oder als Inhaber:in täglich die volle Verantwortung trägt, kennt Phasen intensiver Belastung. Das ist normal, und kurzfristiger Druck kann sogar mobilisieren: Er schärft den Fokus, aktiviert Ressourcen und treibt zu Leistung an. Das Problem entsteht an
Weiterbildung für Psychotherapeut:innen, die in Organisationen arbeiten möchten: Der Lehrgang „Vom Individuum zur Organisation“ erweitert Ihre Kompetenz fundiert in Richtung Business Coaching, Führungskräfte-Coaching und Beratung für Familienunternehmen, auf hohem Ausbildungsniveau.
Warum es in dieser Situation beides braucht, psychotherapeutisches Wissen und viel Erfahrung im Führungskräfte-Coaching: Es ist ein Moment, den ich in meiner Praxis immer wieder erlebe. Eine Führungskraft sitzt mir gegenüber – gut gekleidet, ruhig in der Sprache, nach außen hin funktionierend. Und erzählt mir, dass sie seit Monaten morgens kaum mehr aufstehen kann. Dass
Einblick in meinen Vortrag über Führungskräfte Coaching an der University of Strathclyde: moderne Leadership-Ansätze, Coaching-Schwerpunkte und praxisnahe Impulse.
Viele an Coaching interessierte Personen stellen sich Führungskräfte Coaching als Anwendung cleverer Techniken und Tricks vor. Passend zu diesem Missverständnis gibt es reichlich Publikationen – inklusive Buchtiteln à la „Die 100 besten Coaching‑Tools“. Der Einsatz von Tools (genauer: Interventionstechniken) betrifft lediglich die Ebene des sichtbaren Verhaltens des Coaches. Um mit Coaching‑Tools die gewünschten Prozesse anzustoßen,
Familienunternehmen stehen heute unter doppeltem Druck: Sie müssen sich im Wettbewerb behaupten – und zugleich interne Übergänge zwischen Generationen meistern. Während sich Märkte, Technologien und Kundenbedürfnisse radikal wandeln, bleibt eines erstaunlich stabil: das Bild vom „patriarchalischen“ Gründer oder der zentralen Unternehmerin, die alles steuert und entscheidet. Doch gerade diese Alleinverantwortung wird in Zeiten wachsender Komplexität
Teams sind das Herz moderner Unternehmen – sie entwickeln Lösungen für Kund:innen, gestalten Innovationen, meistern komplexe Herausforderungen und tragen maßgeblich zum Unternehmenserfolg bei. Doch erfolgreiche Teamarbeit geschieht nicht von selbst. Es braucht gezielte Führung, eine Kultur des Vertrauens und klare Strukturen, um Selbstorganisation zu ermöglichen und die Zusammenarbeit effizient und konfliktfrei zu gestalten. Aber was