Als Führungskraft müssen Sie fachlich stets am neuesten Stand sein. Aber auch die gezielte Weiterentwicklung Ihres Führungsstils sollte ein kontinuierlicher Prozess sein. Das kommt nicht nur Ihnen als Führungskraft, sondern auch Ihrem Team und dem gesamten Unternehmen zugute. Veränderungen im Unternehmen und neue Anforderungen bieten gute Anlässe, diesen Prozess in Gang zu setzen.
Falls Sie als Führungskraft Ihr Führungsverhalten reflektieren und weiterentwickeln wollen, kann ich Ihnen dazu ein Führungskräfte Coaching (Executive Coaching, Business Coaching) in Verbindung mit einem Online-Assessment anbieten.
Dabei setze ich das Verfahren Leadership Style Assessment (LSA) ein, welches den Führungsstil von Personen mit Führungsverantwortung erfasst. Es handelt sich um einen Situational Judgment Test, der speziell für die Führungskräftebeurteilung und Führungskräfteentwicklung gemacht wurde.
Dieser Test ist für den Einsatz im Führungskräfte Coaching (Executive Coaching, Business Coaching) besonders geeignet, da Sie hier als Führungskraft nicht nur Ihr eigenes Verhalten einschätzen, sondern auch Fremdbeurteilungen durch Ihre Mitarbeiter:innen berücksichtigt werden. Die Ergebnisse dieses Assessments stehen nur Ihnen und mir zur Verfügung und unterliegen der strengsten Verschwiegenheit.
Die theoretische Grundlage des Leadership Style Assessment (LSA) bildet das gut beforschte Full Range of Leadership Model nach Bass und Avolio, in welchem die acht gängigsten Führungsstile unterschieden werden. Die acht unterschiedlichen Führungsstile zeigen sich in passiven, ineffektiven Verhaltensweisen bis hin zu aktiven und als besonders effektiv erwiesenen Verhaltensweisen.
Als Führungskraft den eigenen Führungsstil in einem Führungskräfte Coaching gezielt weiterzuentwickeln, kann entscheidend sein, um erfolgreich zu sein und zu bleiben. Geht es doch darum die Leistungsfähigkeit sowie die Motivation des Teams zu fördern und den langfristigen Erfolg des Unternehmens sicher zu stellen. Hier sind einige Gründe und Anlässe, die eine Reflexion und Anpassung Ihres Führungsstils sinnvoll machen:
1. Persönliche Veränderungen, eine neue Unternehmensstruktur oder -kultur
Eine neue Führungsposition, neue Mitarbeitende, neue Strukturen wie die Einführung agiler Methoden, flachere Hierarchien oder eine stärkere Teamorientierung erfordern oft eine Anpassung des Führungsstils. Wer sich auf diese Veränderungen einlässt, kann den Übergang erleichtern und dabei helfen, die neuen Werte im Unternehmen zu verankern.
2. Wandelnde Erwartungen der Mitarbeitenden
Gut ausgebildete und hochmotivierte Mitarbeitende, vor allem der jüngeren Generationen, legen mehr Wert auf Selbstbestimmung, Feedback und persönliche Entwicklungsmöglichkeiten. Ein Führungsstil, der auf Vertrauen und Selbstverantwortung setzt, kann hier entscheidend sein, um als Arbeitgeber attraktiv zu bleiben.
3. Persönliche Weiterentwicklung und Selbstreflexion
Führungspersönlichkeiten, die an sich arbeiten und ihren Führungsstil anpassen, profitieren nicht nur beruflich, sondern oft auch persönlich. Regelmäßige Reflexion über das eigene Verhalten hilft dabei, die eigene Wirkung auf das Team zu erkennen und gezielt Verbesserungen vorzunehmen.
4. Krisen- und Konfliktsituationen
In Krisen ist oft ein anderer Führungsstil gefragt – beispielsweise mehr Präsenz, Unterstützung oder gar eine situative, direkte Führung. Auch bei Konflikten im Team kann eine Anpassung des Führungsstils helfen, Spannungen zu reduzieren und zu einer besseren Zusammenarbeit zu finden.
5. Anforderungen an flexible Führung
Führung in der heutigen Arbeitswelt ist oft ortsunabhängig und erfordert daher Anpassungen im Umgang mit Mitarbeitenden. Führungskräfte müssen lernen, Vertrauen auch ohne direkte Kontrolle aufzubauen und Mitarbeitende auch virtuell zu unterstützen.
6. Persönliche Werte und Motivation neu ausrichten
Mit der Zeit ändern sich oft die persönlichen Werte und Motivationen. Die bewusste Weiterentwicklung des Führungsstils kann helfen, neue Prioritäten – sei es eine stärkere Fokussierung auf das Wohl der Mitarbeitenden oder mehr Effektivität in Entscheidungsprozessen – authentisch umzusetzen.
7. Innovation und Kreativität fördern
Um Innovation und Kreativität zu fördern, sind Vertrauen und Freiraum entscheidend. Ein Führungsstil, der Mitarbeitenden die Möglichkeit gibt, ihre Ideen einzubringen und auszuprobieren, ist oft entscheidend, um ein innovatives Umfeld zu schaffen.
8. Vorbereitung auf die Nachfolge (in Familienunternehmen)
Wer langfristig plant, das Unternehmen oder die Führungsrolle an eine Nachfolgerin oder einen Nachfolger zu übergeben, profitiert davon, den eigenen Führungsstil zu überprüfen und anzupassen. Ein moderner und nachvollziehbarer Stil kann den Übergang erleichtern und die Akzeptanz des Nachfolgers im Team fördern. Auch die Nachfolgerin und der Nachfolger sollten möglichst frühzeitig damit beginnen den eigenen Führungsstil zu reflektieren.
Ich verwende nur wissenschaftlich überprüfte Testverfahren. Das LSA Leadership Style Assessment ist ein Situational Judgment Test zur Erfassung von Führungsstilen. Hier finden Sie das wissenschaftliche Prüfergebnis zu diesem Verfahren.