Executive Coaching – Based on Person-Centered Systems Theory
2024, Presentation at the Conference PCE 2024, Person, Paideia, Politeia. Athens
The 16th World Conference for Person-Centered and Experiential Psychotherapy and Counseling.
Technopolis City of Athens, 100 Pireos str., 11854 Gazi, Athens, Athens, Greece
September 9th-13th, 2024
Individual coaching for private individuals can take place in the protected framework of a dyadic setting. What separates executive coaching from all other forms of individual coaching is the fact that an organization with its sub-units and its organizational environment is involved in the coaching process.
The essential factor in person-centered executive coaching is a sustainable, empathic relationship. Psychotherapeutic expertise can be helpful in executive coaching, but it is never enough. In order to be able to carry out executive coaching, the coach needs specialist knowledge of leadership and organization, methodological competence for an initial analysis and ongoing process analysis, as well as a theoretical model that can map the complexity of leadership and organizational issues.
The presentation will show that person-centered systems theory, with its elaboration of process levels, provides a theoretical model for executive coaching. The distinction between four process levels proves its worth in such coaching: The personal, the interpersonal, the organizational and the socio-cultural process level.
Executive coaches need experience in dealing with different organizations. They need to be just as open and appreciative of organizational issues as they are of people. They should have no fear of contact with people in positions of power. They must not avoid tensions and conflicts, as these are important material for understanding the organization and the people who work in it. A central point in executive coaching is the willingness to leave the comfort zone of the dyadic setting, to engage in complex interactions with an organization and to be touched by them. The analysis of one’s own counter-transference helps to understand the organization’s concerns and the coachee’s counseling needs more precisely.
In a practical example, an initial analysis is shown, as it is at the beginning of every coaching process: It is about the case of a manager who comes to an initial coaching session with signs of being overwhelmed and exhausted. It is shown how the influencing factors from the various process levels can be differentiated in an interactive dialogue. Robert Waldl
FACHVORTRAG:
Technopolis City of Athens, 100 Pireos str., 11854 Gazi, Athen, Athen, Griechenland 9. bis 13. September 2024
Führungskräfte-Coaching – Basierend auf der personenzentrierten Systemtheorie
Einzelcoaching für Privatpersonen kann im geschützten Rahmen eines dyadischen Settings stattfinden. Was das Führungskräfte-Coaching von anderen Formen des Einzel-Coachings unterscheidet, ist die Tatsache, dass eine Organisation mit ihren Untereinheiten und ihrem organisatorischen Umfeld in den Coaching-Prozess einbezogen wird.
Der wesentliche Faktor beim personenzentrierten Führungskräfte-Coaching ist eine tragfähige, empathische Beziehung. Psychotherapeutische Expertise kann im Führungskräfte-Coaching hilfreich sein, reicht aber nie aus. Um ein Führungskräfte-Coaching durchführen zu können, braucht der Coach Fachwissen über Führung und Organisation, Methodenkompetenz für die Erstanalyse und die laufende Prozessanalyse sowie ein theoretisches Modell, das die Komplexität von Führungs- und Organisationsfragen abbilden kann.
Der Vortrag wird zeigen, dass die personenzentrierte Systemtheorie mit ihrer Ausarbeitung von Prozessebenen ein theoretisches Modell für das Coaching von Führungskräften bietet. Dabei bewährt sich die Unterscheidung von vier Prozessebenen: die persönliche, die interpersonelle, die organisatorische und die soziokulturelle Prozessebene.
Executive Coaches brauchen Erfahrung im Umgang mit unterschiedlichen Organisationen. Sie müssen für organisatorische Belange ebenso offen und verständnisvoll sein wie für Menschen. Sie sollten keine Berührungsängste mit Menschen in Machtpositionen haben. Sie dürfen Spannungen und Konflikten nicht aus dem Weg gehen, denn diese sind wichtiges Material für das Verständnis der Organisation und der Menschen, die in ihr arbeiten. Ein zentraler Punkt im Executive Coaching ist die Bereitschaft, die Komfortzone des dyadischen Settings zu verlassen, sich auf komplexe Interaktionen mit einer Organisation einzulassen und sich von ihnen berühren zu lassen. Die Analyse der eigenen Gegenübertragung hilft, die Anliegen der Organisation und den Beratungsbedarf des Coachees genauer zu verstehen.
In einem praktischen Beispiel wird eine erste Analyse gezeigt, wie sie am Anfang eines jeden Coachingprozesses steht: Es geht um den Fall einer Führungskraft, die mit Anzeichen von Überforderung und Erschöpfung zu einer ersten Coaching-Sitzung kommt. Es wird gezeigt, wie die Einflussfaktoren aus den verschiedenen Prozessebenen in einem interaktiven Dialog differenziert werden können.
Robert Waldl