Mein Beratungsangebot für Familienunternehmen und Unternehmerfamilien

  • Coaching für Geschäftsführer:innen
  • Mediation in Unternehmerfamilien
  • Erarbeitung einer Familienverfassung
  • Nachfolgeberatung
  • Begleitung beim Übergabeprozess
  • Moderation von Feedbackgesprächen zwischen Geschäftsführung und Gesellschaftern
  • Moderation zwischen Familienmitgliedern
  • auf Wunsch kooperiere ich gerne mit Notar:innen, Rechtsanwält:innen, Steuerberater:innen der Familie

Ein ABC für Unternehmerfamilien

F wie Fremdmanagement finden

F wie Fremdmanager:in sein

H wie Hochzeiten

N wie Nachfolger:in haben

N wie Nachfolger:in sein

Wie funktioniert bei Ihnen das Zusammenspiel von Familie und Unternehmen?

Rufen Sie mich an +43 664 233 27 49 oder schreiben Sie mir ein paar Zeilen und ich sende Ihnen gerne Links zu weiteren Videos zu diesem Thema e-mail.

Mein interdisziplinärer Ansatz

Familienunternehmen brauchen in der Beratung einen interdisziplinären Ansatz. Es ist meine Mehrfachprofessionalität, die seit vielen Jahren Mitglieder aus Familienunternehmen und Unternehmerfamilien zu mir führt und meine Beratungsleistungen in Anspruch nehmen lässt. Oft zeigt sich schon im Erstkontakt, dass es im Klientensystem einerseits einen großen Bedarf an Veränderungsbegleitung gibt, andererseits auch eine gewisse Ratlosigkeit darüber herrscht, wie dabei genau angesetzt werden könnte.

Familienunternehmen sind charakterisiert durch ihre Koppelung von mehreren sozialen Systemen. In den sozialen Systemen Familie, Unternehmen und Eigentum werden unterschiedliche Spielregeln praktiziert, die in ihrer jeweiligen Logik zwar verständlich sind, aber in ihrer Überlagerung oft zu unvermeidbaren Widersprüchen und manchmal auch zu Konflikten führen. Der Vielgestaltigkeit der Wirklichkeit, die sich in Familienunternehmen durch die Überlagerung der unterschiedlichen sozialen Systeme ergibt, kann nicht aus einer einzigen beraterischen Perspektive begegnet werden. „Um Familienunternehmen zu verstehen, braucht es viele Perspektiven.“

Was macht Familienunternehmen so besonders?

In diesen Unternehmen wird einerseits die Strategie für die unmittelbare Zukunft umgesetzt und gleichzeitig in Generationen gedacht. Das macht Familienunternehmen weltweit zu den erfolgreichsten und nachhaltigsten Organisationen. Weil in Familienunternehmen lokale Antworten auf globale Entwicklungen gefunden werden (müssen), bilden sie das Rückgrat unserer Wirtschaft.
Die Mehrheit aller Unternehmen in Europa sind Familienunternehmen. In Österreich werden von Familienunternehmen 61% der Umsätze erwirtschaftet, über 70% der Erwerbstätigen arbeiten hier. Die Erforschung dieses Typus von Unternehmen nimmt seit den 1990er Jahren einen immer größeren Raum ein. Familienunternehmer, Manager in solchen Unternehmen und Berater können auf eine rasch wachsende Anzahl von Publikationen zugreifen. Familienunternehmen erfreuen sich auch eines zunehmenden Interesses der Öffentlichkeit und der europäischen Politik.

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