Das Foto zeigt mich mit meiner zertifizierten Therapiehündin Nala in den Salzburger Bergen. Doch meine Bergerfahrungen reichen weit darüber hinaus: Ich habe früher im Himalaya und in den Anden Gipfel mit über 5000 und sogar 6000 Metern Höhe bestiegen. Diese Erlebnisse haben mich mental geprägt und mir viele wertvolle Einsichten geliefert, die sich direkt auf […]
Als Führungskraft stehen Sie vor vielfältigen Herausforderungen, die weit über Ihre fachliche Expertise hinausgehen. Besonders als junge Führungskraft, die häufig in einer Sandwichposition zwischen den Erwartungen der Unternehmensleitung und den Bedürfnissen Ihres Teams steht, spüren Sie vielleicht den Druck, Theorie und Praxis der Führung in Einklang zu bringen. Dieser Beitrag beleuchtet die sieben Handlungsfelder der
Chief Executive Officers, CEOs stehen an der Spitze ihrer Unternehmen – doch diese Position birgt immense Belastungen. Die Verantwortung für strategische Entscheidungen, die Unternehmensführung und der wirtschaftliche Erfolg liegt auf ihren Schultern. Trotz positiver Quartals- und Jahreszahlen kann der Druck von Seiten der Eigentümer zu noch besserer strategischer Positionierung und zusätzlicher Gewinnsteigerung sehr hoch sein.
Full-Text Downlaod des Artikels: Verhalten und Verhältnisse verstehen und verändern – Coaching für Führungskräfte auf Basis der Personzentrierten Systemtheorie Die Beziehung zwischen Coach und Coachee ist das zentrale Fundament jedes Coaching-Prozesses. Jede Intervention, jede Frage, die ein Coach stellt, beeinflusst diese Beziehung und fokussiert die Aufmerksamkeit auf spezifische Aspekte. Paul Watzlawicks bekanntes Zitat „Man kann
Das zentrale Prinzip für Veränderung in allen Lebensbereichen ist aus systemtheoretischer Sicht der prozessuale Übergang von einer Ordnung zu einer neuen Ordnung. Die Personzentrierte Systemtheorie beschreibt jede Entwicklung als einen „Ordnungs-Ordnungs-Übergang“. Unabhängig davon, welches spezifische Anliegen ein/e Coachee ins Coaching einbringt, offenbart eine genauere Analyse häufig zugrundeliegende Muster und Strukturen, die in der Vergangenheit sinnvoll
Führungskräfte-Coaching – auch bekannt als Executive Coaching, Business Coaching oder Leadership Coaching – unterscheidet sich grundlegend von Einzelcoaching für Privatpersonen. Während wir mit Privatpersonen (und sogenannten Selbstzahlern) in einem geschützten dyadischen Setting arbeiten, ist im Führungskräfte-Coaching von Beginn an die beauftragende Organisation wirksam. Das bedeutet, dass hier Kultur, Struktur, Ziele und Dynamiken der Organisation beim
Ich freue mich, Ihnen meinen neuesten Artikel in der peer-reviewed Fachzeitschrift PERSON 1/24 des Facultas-Verlags in Wien vorzustellen: „Verhalten und Verhältnisse verstehen und verändern – Coaching für Führungskräfte auf Basis der Personzentrierten Systemtheorie“. Worum geht es im Artikel? Der Artikel beleuchtet die Besonderheiten des Führungskräfte-Coachings – auch bekannt als Executive Coaching, Business Coaching oder Leadership Coaching. Führungskräfte Coaching unterscheidet
Am 5. Dezember erinnert uns der Krampustag an eine alte Tradition, die Autorität, Zucht und Strafe symbolisiert. Was hat das mit Führungskräfte Coaching, Executive Coaching oder Business Coaching zu tun? Sehr viel! Denn in der modernen Arbeitswelt stehen wir vor der Herausforderung, alte Denkmuster hinter uns zu lassen. Führungsstile, die auf autoritärer Machtausübung oder Bevormundung
Die Gallup-Studie 2024 hat es wieder einmal verdeutlicht: Führung ist der Schlüsselfaktor, wenn es um Mitarbeiterzufriedenheit, Bindung und Produktivität geht. Doch die Realität zeigt, dass es hier viel Nachholbedarf gibt. Während 97 % der Führungskräfte glauben, gute Arbeit zu leisten, sind nur 22 % der Mitarbeitenden uneingeschränkt mit ihrer Führungskraft zufrieden. Diese Diskrepanz führt zu
Als Führungskraft müssen Sie fachlich stets am neuesten Stand sein. Aber auch die gezielte Weiterentwicklung Ihres Führungsstils sollte ein kontinuierlicher Prozess sein. Das kommt nicht nur Ihnen als Führungskraft, sondern auch Ihrem Team und dem gesamten Unternehmen zugute. Veränderungen im Unternehmen und neue Anforderungen bieten gute Anlässe, diesen Prozess in Gang zu setzen. Falls Sie